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工厂物流
Factory logistics
东风康明斯新产线物流规划
2019-12-25 17:14:00

案例简介:为满足东风康明斯东区新APU线产能节拍和充分混流制造的要求,提升物流职能水平,实现计划与物流的先进性,达到Cummins标杆水平,法布劳格为其提供了专业的物流规划设计。


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项目背景:

东风康明斯发动机有限公司,位于湖北省襄阳市高新技术产业开发区,是由东风汽车股份有限公司和美国康明斯公司以50:50的股权比例合资兴建的现代化中重型发动机制造公司。公司注册资本逾一亿美元,占地面积为270000平方米,员工人数 2200余人。公司产品包括B、C、D、L、Z系列平台康明斯发动机,可满足车用国V、国VI及非道路国IV排放标准,发动机排量为3.9L、4.5L、5.9L、6.7L、8.3L、8.9L、9.5L、13L,功率覆盖范围为80-680马力,广泛应用于轻、中、重型载重汽车、中高级城际客车、大中型公交客车、工程机械、船用主辅机、发电机组等领域。

东风康明斯公司计划2018年至2019年期间,在现有厂区内新建东区新APU线。为满足新建东区新APU线产能节拍和充分混流制造的要求,提升物流职能水平,实现计划与物流的先进性,达到Cummins标杆水平,而启动物流设计项目。

项目工作内容:


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项目按照德国标准,经过数据分析、概念方案规划、细节方案设计及项目实施四个阶段科学有序环环相扣的步骤,针对物流管理、生产计划体系、IT系统、包装容器及3PL等方面进行了细致分析,并在后续规划当中进行重点考虑。根据入库包装类型、入库包装尺寸、入库包装容量对物料上线包装进行分类,制定了上线包装标准,并对专用料架进行详细设计和指导审核。

根据产线对不同物料的需求特性及物料本身特点,制定系列物料上线模式,如排序上线、看板模式、糖果人模式等,做到精益化、节拍化物料上线。 

根据新的作业模式结合现有作业流程,重新规划设计各操作环节业务流程,借助现代化工具降低每一个环节操作难度,提升作业效率,减少作业时间。 

为了规范交通,计划分别对供应商送货路线、配送上线路线、成品发运路线进行规划,并对厂区道路宽度、道路行车方向、出入口、车辆长度等做出合理性要求,如针对供应商送货路线、物流配送上线路线、成品发运路线进行规划设计,形成环形单向配送路线,避免拥堵。   


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