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工厂物流
Factory logistics
一汽大众II厂整体物流规划项目
2019-12-08 21:00:00

法布劳格受一汽国际物流中心的委托,针对总装线不同车型的同步混装零件分拣配送至每个工位,所有上线的CKD件必须严格按照总装的时间要求和装配顺序等,通过国际化、专业化的团队,经过18个月努力,成功完成了项目工作。

法布劳格受一汽国际物流中心的委托,为新建的一汽大众II厂提供整体物流解决方案。重点是解决进口件上线的物流流程问题。II厂计划至2008年产量达到30万,并且新总装线同时装配四款不同型号的车辆:开迪,宝来,高尔夫和奥迪。部件供应按JIT和JIS方式操作。进口件从集装箱卸货后,进入拆散中心和分篮中心存储,根据生产计划,分拣后直送总装。一汽大众授权第三方物流公司即长春一汽国际物流中心对两个物流中心进行投资和运营管理。

该项目的难点之一是一条总装线不同车型的同步混装增加了零件分拣配送至每个工位的难度,而其中又有约200多种定制化的零件仅能提前40分钟通知分篮中心备料;难点之二是总装线边没有多余的空地存放更多的零件,所以所有上线的CKD件必须严格按照总装的时间要求和装配顺序,用专用周转器具同步配送,在线边没有二次分拣或零件的再组合;难点之三是必须保证100%准确率,同时物流操作成本要低于原来的费用。

法布劳格公司为此派出了强大的专业化团队,从项目经理到项目工程师均是在汽车行业有着多年经验的专家,整个团队在项目实施地长春一呆就是18个月,从数据分析到现场每个细节的实地考察,与客户和建筑设计院共同协作,于2004年12月出色地按时完成了整个项目的物流规划设计和项目实施阶段的运营支持,并且在项目过程中,为一汽国际物流中心培养出了一个专业化的物流计团队。


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