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仓库设计
WH/DC planning
潍柴全球配件分销中心(GPDC)物流规划
2019-11-30 13:21:06

案例简介:为满足潍柴动力发动机2020年备品销售收入200亿的战略目标,法布劳格从提高资源(建筑面积和人力)有效利用率,提高物料周转率及降低总体库存成本等方面入手,对其全球配件分销中心进行全面物流规划。

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潍柴动力股份有限公司是由原潍坊柴油机厂(2007年8月改制为“潍柴控股集团有限公司”)联合境内外投资者设立的符合现代企业制度的企业,是中国最大的汽车零部件企业集团。公司业务分为三大板块:动力总成(发动机、变速箱、车桥)、汽车零部件、商用车,在国内各自细分市场均处于绝对优势地位。

项目背景:

备品资源公司负责所有潍柴动力发动机的售后配件销售;2020年备品销售收入战略规划为200亿,其中2015年100亿,每日出库量金额约3000万元。要实现这一宏伟目标,需要从两个方面考虑:面对市场需要提高为客户服务时即时性和产品完好性,内部管理需要做到降低库存、节约成本。为此公司计划新建占地约300亩的潍柴全球配件分销中心,结合现有模式,对空间布局、流程规划、仓储、分拣、包装、人力配置、信息系统、成本分析等进行物流规划,达到有效规避各环节中存在的不足。

项目工作内容:

法布劳格受潍柴动力股份有限公司委托,对其售后物流现状进行调研分析,并根据一期100亿的销售计划,设计出符合自身需求的优化改善方案,达到提高资源(建筑面积和人力)的有效利用,从根本上降低物料流转和总体库存的成本的目标。具体为:库房布局的设计、库房功能区结构的优化、供应商来料换包平台确定、出入库效率的提升、库房货位定位设计、物料出库拣选优化、关键流程优化、IT系统功能的增加、设备和人员配置测算、人员绩效优化、投资成本分析。

—库房优化方面:

1.我们通过分析流量、品类数据设置了缓存区,提高了来料的缓存能力,提升了装卸货效率,同时改进了原有车辆拥堵、无序现象;
2.在换包区设置不同材料分别存储,提高包材的运转效率;设置直通型存储方案、有效提升了装卸货、换包、各类存储功能区的关联性;
3.在自制件道口设置了固废回收及空器具区域,将废弃和空器具单独存放;
4.优化充电区,有效提升了充电设备充电效率;
5.单独规划高价值物料区,提升该类物料的安全性和控制性;
6.优化办公、休息生活与监控室位置,提高了仓容和人员流通的方便性;
7.优化入库转包区,提高了大中小件的作业效率;
8.对A、B、C、D类物料位置确认,提高了A、B、C、D类物料存储、拣选、识别、操作的效率,提升了物料需求的响应速度。
—建筑设施建设方面:
法布劳格提供了耐磨地板类型对比、仓库墙面和门窗类型、遮阳雨棚尺寸和施工条件、消防设备匹配种类、通风换气设备类型、仓库采光照明方案、沉降道口尺寸、仓库尺寸和柱网结构、装卸货区物流门尺寸及种类、通道距离等方案。该方案为客户明确了仓库建筑设施的种类、参数、结构图、位置,降低了客户采购成本、缩短了采购周期、提升了采购效率和效果。
—IT系统和程序优化方面:
通过增加软件和硬件设备优化了操作系统,增加了功能模块使得操作框架简单化、可视化;强化了物料与批次码、位置的关系,提高了人员操作过程中的防错率,从而提升了出入库及时率、帐物相等率;减少了内部交接环节、降低了物品呆滞率,使得物流系统更加顺畅。
—项目投资和成本测算:
在IT设备、包装设备和工具、存储设备、搬运设备、建筑工程、配套工程等方面为客户提供了投资成本测算,使得客户对该项目资金预算清晰、合理调拨、有效监控、有力实施、降低了项目成本、提高了现金流比。
项目工作成果:
通过法布劳格上述各个阶段的设计和优化,整体提升了潍柴动力股份有限公司物料的出入库效率、库房库容率、流程操作的流畅性、各个仓库功能区的关联性。所设计的仓库类型、存储方式、存储功能、操作流程,满足潍柴动力发动机的售后配件销售在2015年达到100亿,为2020年备品销售收入战略规划200亿奠定了坚实的基础。

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